踏著探尋的腳步，來(lái)到連續(xù)八年蟬聯(lián)我國(guó)第一大黃金冶煉企業(yè)桂冠的山東恒邦冶煉股份有限公司，首先映入眼簾的，是別具一格的企業(yè)文化格言以及各種醒目的標(biāo)語(yǔ)牌，特別是那句“企業(yè)不盈利一切等于零、企業(yè)決策失誤一切等于零、企業(yè)不重視安全環(huán)保一切等于零”，格外引人注目和深思。企業(yè)有這樣務(wù)實(shí)的情懷和精深的格局，不禁讓人遐想是一群什么人在從事這份事業(yè)？他們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上又有什么獨(dú)到之處？帶著這樣的疑問(wèn)，筆者開(kāi)始了對(duì)企業(yè)的專訪。
筑巢引鳳打造人才發(fā)展新平臺(tái)
“魚(yú)無(wú)定止，淵深則歸；鳥(niǎo)無(wú)定棲，林茂則赴。”恒邦人深諳這個(gè)道理。
近年來(lái)，冶煉原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，易處理原料越來(lái)越少，復(fù)雜難選冶原料越來(lái)越多，如何既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保的處理這些原料，成為企業(yè)、行業(yè)乃至世界性難題。顛覆傳統(tǒng)，需要?jiǎng)?chuàng)新。每一次戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，無(wú)不源自創(chuàng)新和變革，而這一切，均指向同一個(gè)核心——人才，人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心力量。
面對(duì)冶煉領(lǐng)域?qū)夹g(shù)的高要求，恒邦股份始終把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程來(lái)抓，充分利用國(guó)家和山東省引進(jìn)高層次人才的政策，著力打造人才發(fā)展高端平臺(tái)，柔性引進(jìn)“高精尖缺”人才。截至目前，恒邦股份先后建立了“國(guó)家級(jí)博士后科研工作站”“院士工作站”“貴金屬清潔冶金工程技術(shù)中心”“金銅產(chǎn)業(yè)（煙臺(tái)）專家工作站”“有色金屬資源循環(huán)利用國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心實(shí)踐基地”等多個(gè)國(guó)家級(jí)人才創(chuàng)新高端平臺(tái)，吸引邱定蕃院士、王慶博博士后、馬保忠博士等一大批高端人才加盟恒邦股份。另外，公司還與東北大學(xué)、中南大學(xué)、北京科技大學(xué)、昆明理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為企業(yè)科技進(jìn)步提供技術(shù)服務(wù)。
2018年以來(lái)，借助中國(guó)工程院院士、國(guó)內(nèi)知名專家教授的指導(dǎo)和搭建起的多個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，恒邦股份把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，“提金尾渣綜合利用技術(shù)”一口氣創(chuàng)造了5個(gè)“世界第一”，先后榮獲有色行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。承擔(dān)的山東省重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目“金屬砷高效清潔自動(dòng)化生產(chǎn)工藝及成套設(shè)備”，使金屬砷一級(jí)品率達(dá)到總產(chǎn)量的95%以上，比傳統(tǒng)工藝提高20%以上，還原劑消耗下降20%以上，人工成本降低50%以上。自主研發(fā)的“7V高純砷清潔高效制備關(guān)鍵技術(shù)與大型化成套設(shè)備”項(xiàng)目，被列入山東省重大科技創(chuàng)新工程，并于2020年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，打破了國(guó)外技術(shù)壁壘和產(chǎn)品壟斷。項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化以來(lái)，共新增銷售收入2049萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)619萬(wàn)余元。
恒邦股份在搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)、匯聚創(chuàng)新人才的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施“凝心聚力”“素質(zhì)提升”“關(guān)愛(ài)暖心”三大工程，筑巢引鳳，構(gòu)筑文化發(fā)展高地。自2012年以來(lái)，恒邦股份連續(xù)10年開(kāi)展道德標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，先后評(píng)選出61名道德標(biāo)兵和53名道德標(biāo)兵提名獎(jiǎng)，其中優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10人、孝老愛(ài)親典型10人、敬業(yè)奉獻(xiàn)典型10人、助人為樂(lè)典型9人、誠(chéng)實(shí)守信典型10人、見(jiàn)義勇為典型3人、忠誠(chéng)衛(wèi)士典型1人。投資建設(shè)了黨建展覽館、企業(yè)文化展廳、圖書(shū)館、臺(tái)球室、乒乓球室、3D影院等職工活動(dòng)中心。2021年，還投資1億元，建成“恒邦股份人才公寓”，實(shí)現(xiàn)了入住人才食、住、行全免費(fèi)。
栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰。目前，恒邦股份擁有國(guó)家認(rèn)定的高級(jí)工、技師等技能人員804人，博士研究生2人，碩士研究生36人，高級(jí)工程師33人，工程師161人，高端人才比例比五年前翻了一番。
多條路徑開(kāi)啟人才培養(yǎng)新模式
“企業(yè)無(wú)人則止，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，要形成尊重人、激勵(lì)人、成就人的良好氛圍，讓想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位。”恒邦股份總裁曲勝利說(shuō)。
他們是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。近年來(lái)，恒邦股份圍繞加強(qiáng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，建立完善了廣覆蓋、多層次、立體化的人才培養(yǎng)體系，暢通發(fā)展渠道，拓展發(fā)展空間，確保各層次、各梯隊(duì)人才素質(zhì)的全面提升。采用“1+4+N”的模式，多條路徑，開(kāi)啟人才培養(yǎng)新模式。一個(gè)評(píng)價(jià)體系，即公司通過(guò)明確“位”所需要的“德”和“能”的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了“德能匹配度”的考核評(píng)定體系和優(yōu)勝劣汰的管理辦法，逐步形成“德”“能”與“位”匹配度不斷提高的良性培養(yǎng)機(jī)制。開(kāi)啟了“四條晉升通道”，即管理人才從科員到總監(jiān)的晉升通道、技術(shù)人才從技術(shù)員到首席專家的晉升通道、技能人才從初級(jí)工到首席技師的晉升通道、在職學(xué)歷從大專到研究生的晉升通道。還針對(duì)普通操作工、專業(yè)技術(shù)人員、大學(xué)生等不同群體，設(shè)置了職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職稱評(píng)審、綜合管理和學(xué)歷晉升等體制機(jī)制，讓每個(gè)恒邦人都能找到適合自己的成長(zhǎng)和成才通道。
有了發(fā)展通道，就猶如有了打擂的舞臺(tái)，恒邦人個(gè)個(gè)都拿出了自己的絕活。侯紹彬，看起來(lái)是個(gè)文質(zhì)彬彬的年輕人，但搞起創(chuàng)新來(lái)卻是一員不知疲倦的虎將。2013年，他所在的車間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)老是不正常，銅陽(yáng)極泥中的硒總是蒸不出來(lái)，都跑掉了，這下可急壞了他。那年冬天，天氣異常寒冷，氣溫驟降到零下10攝氏度，他七天七夜靠在回轉(zhuǎn)窯現(xiàn)場(chǎng)，查看記錄回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行狀態(tài)、轉(zhuǎn)速、溫度、喂料頻次、負(fù)壓指標(biāo)及料酸比，每三個(gè)小時(shí)調(diào)整一次指標(biāo)參數(shù)。七天七夜，他先后調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)80多次，困了就倒在椅子上打個(gè)盹。功夫不負(fù)有心人，七天后，侯紹彬終于找到了這幾個(gè)技術(shù)指標(biāo)的最佳結(jié)合點(diǎn)，把回轉(zhuǎn)窯各區(qū)溫度由原來(lái)350度提高到600度，把轉(zhuǎn)速由原來(lái)90秒一圈提高到57秒一圈，讓原料在高溫下快進(jìn)快出。指標(biāo)參數(shù)調(diào)整后，焙砂中硒的含量由原來(lái)的1.5%大幅降到0.03%，按年處理銅陽(yáng)極泥2400噸計(jì)算，每年可多為國(guó)家回收硒27噸，價(jià)值400多萬(wàn)元。妻子見(jiàn)到七天后回到家中的侯紹彬，雙手滿是凍裂的口子，臉也凍得紅腫，心疼地落了淚，而成功后的侯紹彬臉上卻露出了笑容。2009年以來(lái)，侯紹彬先后榮獲“山東省創(chuàng)新能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。他提出實(shí)施的“一種從銅陽(yáng)極泥中提取鉑鈀的方法”獲山東省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，提出的“取消銅銀浸出工序方案”，每噸陽(yáng)極泥可減少?gòu)U水約9.5立方米，年創(chuàng)效益500萬(wàn)元以上。“是恒邦給了我這么好的發(fā)展平臺(tái)，我就是要在這個(gè)平臺(tái)上貢獻(xiàn)我的一切。”侯紹彬如是說(shuō)。
王振利是一名與恒邦股份同齡的老員工，1988年入廠后，他干過(guò)電焊工，當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)，擔(dān)任過(guò)車間主任。無(wú)論在哪個(gè)崗位，他都喜歡“挑毛病,改毛病”、愛(ài)鉆研。為解決設(shè)備跑冒滴漏問(wèn)題，他自己畫(huà)圖紙，自己搞設(shè)計(jì)，失敗了從不灰心，成功了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常為解決一個(gè)技術(shù)難題，節(jié)假日都不休息。鍥而不舍，金石可鏤，他設(shè)計(jì)制造的“水磨除塵器”，一下子解決了設(shè)備揚(yáng)塵和金屬流失問(wèn)題，將開(kāi)車率提高50%以上。他自主設(shè)計(jì)的“一種新型浮選機(jī)”，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書(shū)，他因創(chuàng)新成就突出，被評(píng)為“山東省首席技師”。
領(lǐng)導(dǎo)示范鑄就萬(wàn)眾創(chuàng)新新樣板
俗話說(shuō)：人無(wú)頭不走，鳥(niǎo)無(wú)頭不飛。
在恒邦股份，無(wú)論是鉆機(jī)轟鳴的百米井下，還是熱火朝天的冶煉車間，無(wú)論是精心操作的作業(yè)班組，還是專心創(chuàng)作的工作室，到處都洋溢著全員創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的濃厚氛圍，人人都在各自的崗位上，貢獻(xiàn)著自己的聰明才智。近年來(lái)，恒邦股份共有500多項(xiàng)創(chuàng)新成果應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，職工創(chuàng)新成果多次榮獲省級(jí)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率在全國(guó)黃金乃至有色金屬行業(yè)都名列前茅。
每每說(shuō)到這些變化，員工們都異口同聲地說(shuō)：“我們恒邦股份之所以能有今天的發(fā)展成就，多虧了我們有一位勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新的好領(lǐng)頭人——總裁曲勝利。”
見(jiàn)到的曲勝利，眉宇之間透著智慧和果敢。他1988年從山東科技大學(xué)礦業(yè)工程畢業(yè)后，即加入正處于籌建時(shí)期的牟平縣氰化廠（恒邦股份前身）從事技術(shù)員工作。工廠籌建期工作和生活環(huán)境十分惡劣，吃涼饅頭、睡硬板床，還要加班加點(diǎn)從事繁重的體力勞動(dòng)，與進(jìn)入機(jī)關(guān)的同學(xué)相比，簡(jiǎn)直就是天壤之別。然而，就是在那樣艱苦的環(huán)境下，曲勝利堅(jiān)持了下來(lái)。隨著企業(yè)的一步步發(fā)展，他也逐漸成長(zhǎng)，從技術(shù)員、車間副主任、主任、副總經(jīng)理，一直走到總裁的位置，并通過(guò)半脫產(chǎn)攻讀東北大學(xué)資源信息與決策專業(yè)，取得了工學(xué)博士研究生學(xué)歷和工程技術(shù)應(yīng)用研究員學(xué)位。一路走來(lái)，步履艱辛卻又踏實(shí)。也正是這種扎根基層、歷經(jīng)磨難的韌勁與精神，成就了他和他所從事的事業(yè)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后攻克或改進(jìn)了黃金冶金過(guò)程中的低溫焙燒技術(shù)、驟冷干法收砷技術(shù)、富氧底吹造锍捕金技術(shù)等多項(xiàng)行業(yè)難題，并首創(chuàng)了“三氧化二砷回收+金屬砷生產(chǎn)+高純砷提純”這一資源化治污模式和產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)新，受到全球關(guān)注。在獲得眾多科技獎(jiǎng)項(xiàng)以及20多項(xiàng)專利的同時(shí)，他還利用業(yè)余時(shí)間編著出版了《黃金冶金新技術(shù)》《砷冶金》《高純半導(dǎo)體基礎(chǔ)原材料及化合物制備技術(shù)》等總計(jì)近90萬(wàn)字的科技專著以及一部富有哲理性的經(jīng)典語(yǔ)錄《態(tài)度人生》，用于引導(dǎo)教育員工。因此，曲勝利也先后榮獲“科學(xué)中國(guó)人年度人物”（科技型企業(yè)家）“全國(guó)杰出工程師”等科技類獎(jiǎng)項(xiàng)。2020年，曲勝利成為享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。扎實(shí)的創(chuàng)新贏得了行業(yè)的充分認(rèn)可，中南大學(xué)、昆明理工大學(xué)、西安冶金建筑科技大學(xué)先后聘任曲勝利為兼職教授、博士生導(dǎo)師，俄羅斯自然科學(xué)院采礦和冶金學(xué)部聘任他為外籍院士，中國(guó)有色金屬學(xué)會(huì)、中國(guó)有色金屬創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)體和機(jī)構(gòu)與恒邦股份建立了合作關(guān)系。這對(duì)于提升恒邦股份影響力，立足行業(yè)搭建更高的學(xué)術(shù)平臺(tái)等，必將會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。在曲勝利的示范引領(lǐng)下，恒邦股份5000余名員工，人人發(fā)奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，掀起了前所未有的創(chuàng)新浪潮。恒邦為員工成才先后設(shè)立省級(jí)創(chuàng)新工作室1個(gè)、區(qū)級(jí)創(chuàng)新工作室和工匠工作室3個(gè)，工匠孵化工作室31個(gè)。其中“欒會(huì)光創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)頭人欒會(huì)光，2007年大學(xué)畢業(yè)入職恒邦股份，還在實(shí)習(xí)期的他就提出了在酸液上部添加塑料水球的辦法，有效控制了酸霧的溢散，獲得了公司當(dāng)月創(chuàng)新獎(jiǎng)。在成立創(chuàng)新工作室后，他又帶領(lǐng)同事開(kāi)展陽(yáng)極板整形、入槽到電解液溫度、流量控制再到添加劑用量精細(xì)化控制研究，自動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了不同孔徑流板實(shí)現(xiàn)電解液循環(huán)量穩(wěn)定控制的方法，使A級(jí)銅的回收率由原來(lái)的50%，一下提高到95%以上，銅品位由原來(lái)的99.9%提高到99.99%，每年為公司創(chuàng)造5000萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)效益。10年來(lái)，欒會(huì)光先后榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“齊魯大工匠”“齊魯金牌職工”“煙臺(tái)工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)，他帶領(lǐng)的“欒會(huì)光創(chuàng)新工作室”先后研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果20多項(xiàng)，被山東省和煙臺(tái)市評(píng)為省、市級(jí)職工（勞模）創(chuàng)新工作室。
多種形式、不同平臺(tái)、多個(gè)維度的選樹(shù)培養(yǎng)，在恒邦股份落地開(kāi)花，使一批又一批青年人才從中得到鍛煉提升，一批又一批技能大師、能工巧匠脫穎而出，不僅構(gòu)筑了恒邦股份厚植人才的土壤與環(huán)境，更為支撐恒邦股份高質(zhì)量發(fā)展提供了全新動(dòng)能。
